起跑即冲刺，开工即决战！2023年，园林分公司先后召开2022全年工作分析务虚会和2023年项目管理年推进部署会，全员上下统一思想，凝聚共识，深入学习贯彻济南轨道交通集团“1+171工作思路”和实施“十大行动”要求以及集团公司“项目管理年”各项工作部署，牢固树立危机意识、忧患意识、责任意识，夯实基础抓提升，降本增效提能力，紧抓机遇，凝心聚力，着力做好“六项工作”。

  结合“项目管理年”各项工作要求，严格落实安全培训教育与全员安全生产责任制工作，完善三级安全管控体系，强化分公司与项目部的安全管控能力。年初召开安全生产“开工第一课”，与各科室、项目部签订了2023年《安全生产目标责任书》，确定本年度“双零”目标；组织全员安全生产责任清单宣贯活动，持续推进全员安全责任工作走深走实。

     开展安全事故“回头看，再总结”，提高思想认识，深刻理解安全管理的重要性，完成从“要我安全”到“我要安全”的转变。

     组织安全教育培训制度宣贯，明确岗前培训、晨会工作要求，将安全教育做到流程简洁、培训有效、内容易懂易操作，树立“培训不到位是重大安全隐患”的工作意识，切实做好教育培训工作。 

  积极响应集团公司“百日会战”劳动竞赛活动，制定实施“大干100天”活动方案，确保在建工程在安全、稳定前提下，提质加速。活动涵盖工程11项，包括外地工程2项，完成年度产值目标的40%。

  分公司加强不定期的日常巡检及月度检查，对项目部“大干100天”进行督导与纠偏，确保顺利完成各项节点目标。

  正值春季黄金施工期，分公司正加足马力向前冲，10余项工程全面开启，所有人材机同频共振、大干快上，保质保量完成各项施工任务，为完成全年生产经营目标打下坚实基础。