更新时间：2023-10-08
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为牢固树立质量第一意识，大力促进工程品质提升，助推建设质量强市，根据山东省住房和城乡建设厅下发的《关于开展2023年全省住房城乡建设系统“质量月”活动的通知》有关要求，以集团公司“项目管理年”确定的“五大行动”为主线，结合实际，积极开展了济南黄河路桥建设集团有限公司“质量月”活动。
精心策划 开新局
集团公司成立“质量月”领导小组，工程管理部负责活动的组织实施，下发了《“质量月”活动实施方案》，确保活动实效。各子分公司同步成立领导小组，逐级落实责任并负责活动的具体实施。
子分公司、项目部根据各自生产施工情况，分别有序召开动员大会，明确各项目责任分工，细化质量管理任务，高效、快速推动“质量月”活动的开展。
广泛宣传 强意识
各单位充分利用宣贯会、微信群、悬挂宣传条幅、集团公司网站、宣传展板等宣传媒介，全方位、多角度、多层面的进行宣传,努力形成人人重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的活动氛围。通过大力宣传，进一步提高了管理人员的质量意识。
培训交流 提技能
充分利用每日班前教育、工艺展示牌等形式，做好日常质量教育宣贯，普及质量知识,弘扬质量文化,使施工人员熟悉各种工艺操作规程和注意事项,不断提升施工人员的质量意识和生产施工技能。
开展集团公司内部质量标准化制度、作业指导手册、质量通病等专业知识的培训，提高管理人员质量意识，规范作业人员施工标准。
组织开展子分公司内部、子分公司之间的现场样板观摩、交流活动，汲取经验、查找不足、共同进步。
积极开展测量技能竞赛、试验检测大比武等活动，充分发挥竞赛活动在促进技能人才培养和弘扬工匠精神的重要作用，实现“以赛促学、以赛促练、以赛促建”。
质量改进 再提升
推广应用混凝土整体浇注、装配式支护结构施工、预制梁、卵型排水槽、预制检查井圈等施工技术，并利用二维码技术交底及BIM技术，不断提高质量管理水平。
加强原材料进场验收及复检制度，落实各工序质量交接检制度，加强主体质量重点环节管控等，提高精细化施工水平。
对近三年承建项目进行质量回访，坚持目标和问题导向，深入分析问题原因，确定主要因素，有针对性地制定对策、措施和质量提升计划，强落实、见效果。
严抓工程质量，积极参加“泰山杯奖”创建活动，同时3项工程荣获“中国市政工程最高质量水平评价工程”，通过创建精品工程，不断提高集团公司品牌效益。
活动成效
通过开展为期一个月的“质量月”活动，提升了全员质量管理意识，夯实了质量管理基础。施工现场实体施工质量得到较大提升，促使质量标准化管理工作更加规范，活动效果显著，为集团公司高质量发展筑牢质量支撑。
道路工程施工效果
混凝土工程施工效果
轨道工程施工效果
房建工程施工效果
园林工程施工效果
下一步，集团公司将以“质量月”活动为契机，充分践行国企担当，全面落实“质量强国”战略目标，持续提升全员质量意识，实现以管理促质量，以质量促稳定，以稳定促发展的良性发展格局，提升生产施工质量竞争力，做强自主品牌，为建设新时代社会主义现代化强省会保驾护航。
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