4月15日，集团公司召开2025年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议，总结集团公司2025年第一季度工作情况，深入分析存在的问题，科学部署第二季度工作，为圆满完成全年任务目标创造有利条件。集团公司党委书记、董事长张玉平出席会议并讲话。集团公司党委副书记、常务副总经理、总经济师王国军主持会议。

会上，各子分公司汇报了第一季度主要工作完成情况、存在的问题及分析、以及2025年第二季度工作打算；相关部室汇报了集团公司第一季度相关指标完成情况和第二季度计划安排，并重点对各子分公司的指标完成情况进行分析点评。

会议指出，第一季度，在集团公司党委的坚强领导下，全体干部职工锚定目标，迎难而上，市场拓展初显成效，降本增效持续发力，债权清收常抓不懈，融资渠道多措并举，安全防线持续筑牢，风险防控优化升级，各项工作目标稳步推进。

会议强调，当前市场形势更加严峻，第二季度是抢进度、保目标的黄金期，更是决胜“双过半”的关键期。我们要以市委、市政府“项目提升年”部署要求为总牵引，围绕“稳增长、抓创新、防风险、强党建”主线，坚定信心，迎难而上，全力推动各项工作提质提速，为集团公司高质量发展贡献更大力量。

会议要求，一是打好市场开拓“立体战”。聚焦济南总部市场，继续深耕济南各大市级平台和区县市场；加快外地核心市场培育和驻外办事处主营市场建设，全面提升外地市场经营能力；不断拓展业务范围，打造工程建设板块“一强多专”业务矩阵。

二是打好债权清收“攻坚战”。持续推进债权清收工作，提高债权清收效率，强化组织保障，充分发挥债权清欠领导小组统筹协调作用，建立双周调度、月度通报工作机制，确保清欠工作有序推进。

三是打好降本增效“持久战”。坚持“过紧日子”不放松，从严控制各项费用开支，全力打好降本增效持久战；大力推广应用绿色建造、预制装配等新技术、新工艺、新设备、新材料，全面降低建设成本。

四是打好技术创新“升级战”。积极对标行业龙头企业，结合自身优势，内强管理、外树形象，持续提升核心竞争力；积极响应国家“新质生产力”导向，深化产学研合作，坚持需求导向、问题导向，强化关键技术攻关，着重解决制约效率、影响安全的堵点卡点问题，加强成果转化，提高研发效益。

五是打好人力资源“组合拳”。扎实做好新一轮人力资源调研工作，注重强化系统思维、增强统筹协调，不断提高调查研究的科学性、针对性、实效性，真正把责任心强、工作能力突出的优秀人员挖掘出来，进一步优化组织管理、提升员工效能，推进集团公司发展目标的实现。

六是提升企业文化“软实力”，营造干事创业的浓厚氛围。进一步丰富企业文化，凝聚发展共识，激发团队活力。各个文体协会要持续积极主动作为，组织开展丰富多彩的文体活动，提升职工综合素质，增强团队协作精神，促进职工之间的交流与沟通，进一步提振干部职工干事创业精气神，营造积极向上的企业文化氛围。

七是扎实做好人才培训，不断提升职工的干事创业水平。坚持以人为本、服务行业发展、贴近岗位需求、突出专业素养，采取“走出去、请进来”的培训模式，不断加强和改进专业人员职业培训工作；完善职业培训体系、提升职业培训质量、加强继续教育、优化培训管理服务，提高履职能力和工作水平；同时强化结果运用，通过开展技能提升和各类技术比武活动，有效检验培训效果。

八是打好安全生产“保卫战”，在本质安全上筑防线。抓好工作落实，持续强化考核督导和跟踪问效；抓好基层应急能力提升，强化制度化、全员化、多形式、多场景应急实战演练，持续推进“四不”应急演练；强化全员安全责任落实，实行安全生产连带责任制，加快推进“警示教育室”投入使用，督促全员安全生产责任落实到位。

九是用好绩效考核“指挥棒”，充分发挥考核的激励作用。不断优化绩效考核办法，建立规范化、标准化、精细化的考核机制，完善绩效考核体系,真正做到公平、公正、公开；同时强化考核结果运用,坚持考人与考事相结合，充分释放考核“指挥棒”效应，以高质量干部考核激励干部担当作为、争先创优，从而进一步促进集团公司整体经营业绩提升。

十是打好党建引领“融合战”，在凝心聚力上树品牌。积极开展“党建领航，双提双促”活动，提升党建引领水平，促进党建工作与业务工作互融共进；深入挖掘在改革深化上勇当先锋，在工程建设上敢于争锋，在提质增效上实干冲锋的典型人物及先进事迹，打造党建品牌项目，树立标杆典型，加强品牌宣传推广，扩大品牌影响力。

十一是打好党风廉政“心理战”，在廉洁自律上筑根基。深化作风建设，营造风清气正氛围，深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，进一步增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，抓紧抓实学习教育，推动作风建设走深走实。

集团公司领导班子成员，总经理助理，资深顾问，各部室、子分公司班子成员，在建项目经理参加本次会议。