为深入贯彻落实《质量强国建设纲要》及济南市城乡交通运输局、济南市住房和城乡建设局“质量月”相关精神，响应济南轨道交通集团“质量月”活动号召，全面提升工程质量管理水平，集团公司结合自身实际，积极组织开展了2025年“质量月”活动。

统筹谋划聚力启航

集团公司高度重视，第一时间成立“质量月”领导小组，由工程管理部统筹组织实施，制定并下发2025年度《“质量月”活动实施方案》，确保各项工作有序推进。各子分公司积极响应，同步设立领导小组，层层压实责任，推动活动落地见效。

各子分公司、项目部结合施工实际，分别召开动员部署会议，进一步明确职责分工，细化质量管理任务，全面掀起“质量月”活动热潮。

多维宣传深化认知

各子分公司、项目部广泛利用宣贯会、宣传条幅、公司网站、展板等多种载体，构建起全方位、多角度的宣传矩阵，积极营造“人人重视质量、人人追求质量、人人崇尚质量”的浓厚氛围。通过持续深入的宣传引导，质量意识在全体员工中内化于心、外化于行。

精准赋能人才强基

从日常教育入手，依托班前教育、工艺展示牌等形式，持续普及质量知识、弘扬质量文化，提升一线人员的规范操作意识和技能水平。组织开展多层级专业培训、内部观摩与交流活动，引导员工在互学互鉴中共同进步。同时，积极开展“质量之星”评选、知识竞赛、测量技能比武等活动，形成“以赛促学、以赛促练、以赛促建”的良好氛围，为企业高质量发展夯实人才基础。

靶向攻坚破题增效

集团公司严格执行“方案先行、样板引路”制度，要求各项目不断优化技术交底内容，强化工艺参数总结，从源头保障施工质量。积极推广应用“四新技术”，通过微创新有效治理质量通病。加强原材料进场验收与工序交接检查，突出主体结构等重点环节管控，全面提升精细化施工水平。通过开展质量回访，深入剖析问题成因，制定有针对性的提升措施，实现质量管理的闭环优化。

创优引领树立标杆

活动期间，集团公司高质量完成“黄河大道一期工程”等项目的2025年度“市政工程最高质量水平评价”复查及“国家优质工程”申报工作。其中，在最高质量水平评价复查中，项目以小组第一的优异成绩顺利通过，充分展现了集团公司在工程创优方面的硬核实力。

 成果固化续写新篇

本次“质量月”活动成效显著，全员质量意识显著提升，质量管理基础持续夯实，现场实体质量与标准化管理水平同步增强，为集团公司高质量发展进一步筑牢了根基。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。本次“质量月”活动虽已落幕，但质量提升之路永无止境。下一步，集团公司将以此为契机，持续巩固活动成果，将质量意识内化于心、外化于行，以管理促质量，以质量促稳定，以稳定促发展，全力打造民心工程、精品工程，为“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设贡献路桥力量！