1月17日，集团公司召开2025年度工作总结暨2026年度工作部署会，全面总结2025年的工作情况，系统部署2026年重点工作。集团公司党委书记、董事长张玉平出席会议并讲话。会议由集团公司党委副书记、总经理李勤兴主持。

会上，相关部室及各子分公司分别汇报了2025年工作完成情况、存在的问题及2026年工作计划。李勤兴与子分公司、机关部室签订2026年度目标责任书。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是集团公司应对市场挑战、推动转型升级的关键一年。一年来，在市委、市政府的坚强领导下，根据济南轨道交通集团党委安排部署，集团公司全体干部职工紧紧围绕“1275”工作思路，加快实施“一体两翼”战略，统筹推进改革发展、科技创新、安全生产等各项工作，各项指标基本实现预期。

会议要求，全体职工要锚定新目标、践行新思路，奋力开创集团公司2026年度及“十五五”时期发展新局面。

一是明确核心思路，引领发展方向。2026年度及今后一个时期，要紧扣省委省政府绿色低碳高质量发展、市委市政府“项目赋能年”发展战略及轨道交通集团重点工作部署，立足市政道路、建筑施工主业，明确“1223”工作思路：即一体、两翼、两个市场、三个方向。核心是以工程建设为主体，夯实核心业务根基，提升项目履约能力和工程质量水平；以产业供应、贸易金融为两翼，延伸产业链条，增强产业协同能力，拓宽盈利渠道；统筹抓好国内、国际两个市场，深耕国内市场，拓展海外空间，优化市场布局；持续推动集团公司做强、做优、做大，实现质量效益双提升，奋力打造省内领先、国内知名的现代化建筑施工企业。

二是聚焦重点任务，推动落地见效。聚焦“一体引领”，筑牢工程建设核心支撑。做强工程建设主体业务。坚持“以政策为引领、技术为驱动、管理为支撑”，进一步完善“一强多专”业务矩阵，强化资源整合，深耕专业化施工领域，力争在细分市场培育3—5个全国领先的拳头产品，打造差异化竞争优势。深度融入“新型城镇化”“交通强国”“双碳”目标等国家战略，聚焦城市更新、智慧基建、绿色建筑等领域，积极参与区域“城市群”建设，适时布局新兴领域增量市场，通过精细化项目管控、绿色智能技术应用、复合管理团队建设，加快培育核心竞争力，在“十五五”期间抢占行业制高点，跻身国内工程建设领域第一梯队。

强化“两翼赋能”，拓展产业发展新空间。做强产业供应板块，以黄岗、瓦峪生产基地和绿智产业园为依托，加快推进智能工厂建设，着力突破低碳混凝土、智能预制、特种构件等关键技术，持续提升产业供应板块科技含量和规模效应；强化舜旺站（东部）、日顺站（黄河北）、黄岗站（西部）、瓦峪站（南部）、长清产业园的多点联动，实现济南全域及周边市场全覆盖，提升市场响应效率。做优贸易金融板块，加强同外部合作单位沟通，寻找合作机遇，进一步增强产业链上下游协同效应，通过市场互换、资源共享等方式，推动与核心企业的深度合作，丰富拓展全产业链业务；巩固优化大宗物资贸易、金融保理等基础性业务，探索建立稳定的资金池，有序拓展相关增值业务，积极开展基金、债权、股权投融资业务。

三是统筹“两个市场”，拓宽经营发展新格局。深耕国内市场，优化市场布局，持续巩固本地市场优势，紧跟济南市“十五五”交通及城市更新规划，建设“数智济南”战略目标要求；重点布局省内核心城市，聚焦烟台、淄博、临沂、潍坊等经济活跃地区，加强与当地政府及平台公司合作；拓展外地重点市场，积极参与新疆、西藏等西部大开发区域重大基础设施建设。拓展国际市场，加快国际业务布局，积极布局海外市场，紧抓“一带一路”建设等国际合作机遇，深入调研海外市场需求与投资环境，组建专业海外业务团队，筛选优质地区重点布局，加强与国内大型央企、地方国企合作，借助其海外平台和资源，联合开拓国际市场，逐步提升国际业务规模和影响力。

四是聚焦“三优目标”，推动企业高质量发展。坚持党建引领，深化“党建+业务”品牌创新；加强绩效考核，充分发挥考核指挥棒作用；加强干部队伍建设，提升管理人员综合素养；从严抓好党风廉政建设，营造风清气正的政治生态；全力推动债权清收攻坚，提高资金回收率；深化降本增效行动，严格控制成本支出；强化科技创新驱动，积极推进数字化转型；筑牢安全生产防线，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生；加强企业宣传，尤其是亮点工程、典型事件，扩大集团公司知名度；加强企业文化建设，增强职工归属感和集体荣誉感，凝聚推动企业发展的强大合力。

会议号召，站在“十五五”规划开局的新起点，集团公司全体干部职工要以坚定的信心、昂扬的斗志、务实的作风，凝心聚力、真抓实干，奋力完成2026年度各项目标任务，为推动集团公司高质量发展、服务山东省绿色低碳高质量发展先行区建设和济南市“项目赋能年”行动作出新的更大贡献！

集团公司领导班子成员、总经理助理、安全总监，各部室负责人，子分公司班子成员，在建项目经理，各部室、子分公司基层职工代表参加会议。