蓝图已经绘就，号角已经吹响。集团公司第二分公司以“党旗飘扬在一线、攻坚克难勇争先”的紧迫感，“开局就是决战，全年都要攻坚”的使命感，坚持“项目为王”理念，争分夺秒抓建设、赶进度、抓生产、保安全，抢跑2023“项目管理年”。

 年初先后召开2022年全年工作分析务虚会及2023年项目管理年工作部署会，总结经验、调整思路、制定目标、强化措施，为全年工作谋篇布局。

    严格落实集团公司三级安全管理体系要求，聚焦重点，强化安全风险管控力度，严控高风险作业环节，扎实开展关键节点施工前条件核查，坚决守住安全底线。年初即与各项目部负责人签订了2023年《安全生产目标责任书》《环境保护目标责任书》《职业健康目标责任书》，进行全员安全生产“开工第一课”学习。

 为保障项目安全施工，体现以人为本、关心关爱农民工健康的原则，组织在建工程所有劳务人员进行健康体检。

  以“百日会战”为开局之战，多措并举带动各在建工程迅速进入大干状态，确保打赢项目管理年第一阶段攻坚战。通过制定“百日会战”实施方案，召开启动仪式，明确目标，统一思想，鼓舞士气。

  过程中做好进度把控，咬定节点不放松，通过月计划、周分解、日总结，及时纠偏预警，确保饱和施工。分公司组织检查考核，强化分级评定，通过交流指导、整改落实，各项目形成比、学、赶、超的良好氛围，不断提升项目管理水平。

 同时抓好技术切磋，组织现场观摩、课程培训，为施工管理不断提供新方法、新思路，带动分公司管理人员不断总结挖掘、开拓创新。

 目前，各项工程稳步推进，分公司有信心圆满完成“百日会战”施工任务。