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奋战2023 | 第三分公司“跑”出新活力、“干”出新速度,奋战“项目管理年”新征程

更新时间:2023-04-28
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     2023年,是集团公司确定的“项目管理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路,聚焦十个重点,加快实施“十大行动”具体要求,把项目现场作为高质量发展的“主战场”,雷厉风行跑出项目建设“加速度”,全力以赴推动各项工作全面开花,向着高质量发展目标坚定前行。即日起,集团公司微信公众平台推出“奋战2023,我们这样干!”系列宣传报道,全面展现黄河路桥人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。敬请期待!


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  为学习宣传贯彻党的二十大会议精神,深入学习轨道交通集团推进的高质量发展暨加力提速项目建设大会精神,集团公司第三分公司严格遵循济南轨道交通集团“1+171工作思路”和实施“十大行动”要求,紧紧围绕集团公司“项目管理年”各项工作部署,坚持以“起步就要提速、首战就是决战”的奋斗姿态,力争2023年“开门红”。


   党建领航定向 夯实工作基础

  坚持党建引领,凝聚发展合力,推进党建工作与工程建设有机融合,先后成立轨道交通8号线、9号线党支部,将党支部建设向一线工程延伸,切实将组织优势转化为项目建设动能,全力推动项目高标准、高质量建设。

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完善按照集团公司部署,完善分公司及项目部两级安全、质量等各项管理体系,重新修订完善分公司《全员安全生产责任制》、安全管理制度、质量管理制度、成本管理制度、绩效考核制度等,完善基础建设。


筑牢安全屏障 责任层层压实

  先后组织开展2023年度安全生产工作会议暨安全生产“开工第一课”、安全生产务虚会等,认真贯彻落实轨道集团及集团公司要求,切实做到狠抓、细管、实干。

  根据集团公司年度安全生产目标责任书将安全责任进行分解,对分公司全员各岗位分级分别签订安全目标责任书,将安全责任落实到项目每个责任中心、每个人身上,切实提升分公司安全管理水平。


铆足干劲 

全力推进重点工程建设

 推行项目包保责任制,由分公司领导班子对分公司重点项目进行驻点包挂协调,实行24小时包保工作制,统筹兼顾、全力推进分公司重点工程建设,同时积极响应集团公司“百日会战”劳动竞赛活动号召,全面展开现场施工作业面。

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  黄河大道工程加力提速、压茬推进,率先完成全部地下通道主体浇筑作业。

高效快速完成轨道交通9号线工程裴家营站及附属三个出入口地下连续墙施工,为后续基坑开挖和车站主体结构封顶奠定了坚实基础。


开展交流培训

力争提升管理素质

  分公司及各项目部开展安全、质量相关培训,组织到其他优秀项目进行观摩学习,取长补短,着力提升人员的安全及技术管理能力。


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强化成本管控 实现降本增效

    认真贯彻集团公司成本管控理念,积极宣贯集团公司成本管理的相关文件,让项目部人员达到“懂工程、会核算、擅沟通”的标准,推进项目月度核算,加强配属单位、材料、机械设备的管控措施,确保成本管控工作的顺利推进,从源头、从过程加强成本管控,切实达到提质增效。

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    2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,三分公司将继续按照济南轨道交通集团“1+171”工作思路和集团公司“项目管理年”工作要求,在思想上绷紧弦、行动上拉满弓,坚持“项目为王”保质量,坚守“一排底线”抓安全,加力提速推进项目建设,“跑”出新活力,“干”出新速度,确保高标准高质量完成全年各项目标任务,为集团公司高质量发展持续贡献力量。






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